En tant que Maître d’œuvre (MO)
En tant que maître d’œuvre (MOE), nous sommes chargés de coordonner et de superviser la réalisation de votre projet de construction ou de rénovation, en veillant à ce que les travaux respectent les délais, le budget et la qualité attendue. Nous jouons un rôle clé dans la gestion de votre projet, avec des missions spécifiques qui varient selon le type de contrat et de projet.
En tant que Maître d’œuvre, MOCG place toute son expertise et son expérience opérationnelle dans votre projet pour gérer chaque étape, depuis sa conception jusqu’à sa réalisation.
Notre équipe de partenaires spécialisés est apte à répondre à la totalité des exigences techniques, économiques et de terrain, concernant des bâtiments de toute nature : bâtiments industriels/tertiaires/commerciaux, pôle santé, immeubles d’habitation, réhabilitation.
Les entreprises générales sont habituellement des entreprises de gros oeuvre qui sous-traitent les autres corps d’état. Leur compétence est avérée mais leur souplesse et leur prix dissuadent parfois les investisseurs.
MOCG ne privilégie aucun corps d’état et pilote de la même façon l’ensemble des acteurs du projet. De plus, en retenant des entreprises en corps d’état séparés, de tailles adaptées au projet, les coûts sont optimisés car non majorés des frais généraux souvent élevés d’une entreprise générale.
Plus de souplesse, plus d’économies avec les mêmes engagements contractuels qu’une entreprise générale : pourquoi hésiter ?
MOCG vous propose une offre globale sur mesure qui comprend l’étude de votre projet, le coût de réalisation et les assurances. Cette offre décrit clairement nos prestations et nous engage sur la date de livraison des travaux.
Selon la complexité du projet, cette offre est réalisée après deux à trois réunions de travail avec vous, ou après une mission d’étude préliminaire.
Cette mission peut inclure notamment :
- la recherche du terrain,
- l’étude de la programmation,
- des relevés complexes de bâtiments existants,
- des études architecturales…
Une fois le contrat étabi et signé par les deux parties, MOCG lance les études avec son équipe d’architecture et fait réaliser les travaux.
Des réunions permettent de vérifier la conformité des études et des travaux par rapport à vos attentes. Cette manière de procéder vous apporte très rapidement un engagement sur le coût et vous évite une gestion fastidieuse des contrats et factures.
La chronologie de votre projet
Phase de conception (avant la réalisation des travaux)
- Étude de faisabilité : le Maître d’œuvre analyse la faisabilité du projet en fonction des contraintes techniques, administratives et financières. Il peut proposer des solutions techniques adaptées et réaliser des études préalables pour déterminer les meilleures options de conception.
- Rédaction du cahier des charges : il définit les besoins du client, en détail, sous forme de cahier des charges qui servira de référence pour la conception du projet.
- Élaboration du projet architectural : au sein de nos bureaux avec notre dessinatrice ou en collaboration avec l’architecte (si ce n’est pas le MOE lui-même), le Maître d’oeuvre participe à la création des plans de construction, en intégrant les aspects techniques, fonctionnels et esthétiques du bâtiment.
- Conception des études techniques : il supervise la réalisation des études techniques, en fonction des spécifications du projet. Cela inclut les études de structure, d’électricité, de plomberie, de thermique, etc.
- Estimation des coûts et définition du budget : il évalue les coûts du projet et aide le client à définir un budget réaliste pour la réalisation des travaux.
- Rédaction des documents de consultation des entreprises : le Maître d’œuvre prépare les dossiers de consultation pour les entreprises de construction et les différents corps de métier. Cela inclut les appels d’offres publiques et les consultations privées (selon les situations).
Phase de consultation et de sélection des entreprises
- Lancement de l’appel d’offres : suivi du lancement de l’appel d’offres.
- Analyse des offres : le Maître d’œuvre examine les propositions techniques et financières des entreprises pour en sélectionner celles qui correspondent le mieux au projet et au budget.
- Assistance à la négociation : Il peut être amené à assister le client dans la négociation des contrats avec les entreprises choisies, en s’assurant que les termes sont clairs et respectent les objectifs du projet.
Phase de réalisation des travaux
- Coordination des entreprises et des intervenants : le Maître d’œuvre assure la gestion et la coordination des différents intervenants sur le chantier, qu’il s’agisse des entreprises de construction, des fournisseurs ou des autres prestataires.
- Suivi du chantier : il vérifie l’avancement des travaux par rapport au planning établi, veille au respect des délais et s’assure que la qualité des travaux est conforme aux normes et aux attentes du client.
- Contrôle de la conformité des travaux : il effectue des visites régulières sur le chantier pour vérifier que les travaux sont réalisés conformément aux plans, aux prescriptions techniques et aux normes de sécurité.
- Gestion des imprévus et des modifications : si des problèmes ou des modifications sont nécessaires en cours de chantier (changement de conception, imprévus techniques, etc.), il est chargé de trouver des solutions et d’en informer le client. Il peut proposer des ajustements techniques ou financiers.
- Réception des travaux : à la fin du chantier, le Maître d’œuvre participe à la réception des travaux, en vérifiant que l’ensemble des prestations a été correctement réalisé et que le bâtiment respecte les critères de qualité et de sécurité.
Phase de livraison et de suivi post-livraison
- Rédaction du procès-verbal de réception : il rédige un procès-verbal de réception des travaux, qui formalise la fin de la construction et le début de la garantie de parfait achèvement.
- Suivi des garanties et des assurances : Après la livraison du projet, le Maître d’œuvre peut être amené à suivre l’exécution des garanties (garantie décennale, garantie de parfait achèvement, etc.), ainsi que le respect des assurances souscrites par les entreprises.
- Assistance en cas de problème : si des défauts ou des problèmes sont constatés après la livraison, le Maître d’œuvre peut intervenir pour aider à résoudre les litiges, notamment en lien avec la qualité des travaux ou les défauts de conformité.
Rôle de conseil et de coordination en continu
- Conseil au Maître d’ouvrage (client) : tout au long du projet, le Maître d’œuvre conseille le Maître d’ouvrage (vous) sur les meilleures pratiques, les choix techniques et les solutions adaptées à ses besoins.
- Communication avec les parties prenantes : le Maître d’œuvre assure une communication fluide entre le Maître d’ouvrage, les entreprises, les architectes et les autres parties prenantes du projet.
En clair, les missions d’un Maître d’œuvre couvrent l’ensemble du processus de construction, depuis la phase de conception jusqu’à la réception des travaux et le suivi post-livraison. Il assure un rôle de gestion, de coordination, de contrôle et de conseil tout au long du projet, en veillant à ce que les travaux respectent les exigences du client, les délais, le budget et la qualité.
Notre mission de Contractant général
Le Contractant général prend en charge une mission plus complète que le Maître d’œuvre classique. Il est responsable de l’ensemble du projet, de la conception à la réalisation, et il est le seul interlocuteur du Maître d’ouvrage (client). Ses responsabilités incluent :
- Gestion complète du projet : le Contractant général s’engage sur un prix global et un délai de livraison du projet. Il est responsable de la bonne exécution de tous les travaux et de la coordination de l’ensemble des intervenants.
- Réalisation du projet « clé en main » : le Contractant général propose une offre de type « clé en main », c’est-à-dire qu’il prend en charge toutes les étapes du projet, de la conception (en collaboration avec les architectes et les bureaux d’études) à la livraison du chantier.
- Gestion des sous-traitants et des entreprises : contrairement au Maître d’œuvre classique, qui coordonne les entreprises, le Contractant général prend en charge le choix et la gestion des sous-traitants. Il s’occupe de l’achat des matériaux, de la planification et de la gestion des différents corps de métiers impliqués dans la construction.
- Responsabilité globale de la qualité, du coût et des délais : le Contractant général s’engage contractuellement à respecter les délais, la qualité des travaux et le budget. Si des imprévus surviennent, c’est lui qui en assume la responsabilité, ce qui représente une garantie de sérénité pour le Maître d’ouvrage.
- Assurance de la conformité et du respect des normes : il veille à ce que toutes les normes techniques, de sécurité et environnementales soient respectées pendant le projet, et il prend en charge les démarches administratives nécessaires.
- Suivi administratif et financier : en tant que Contractant général, il gère également l’ensemble des aspects administratifs et financiers du projet : contrats, assurances, paiements, avancement des facturations, etc.
- Responsabilité de la livraison « clé en main » : à la fin du chantier, le Contractant général remet le projet achevé au Maître d’ouvrage, prêt à être utilisé, conformément aux spécifications du contrat. Il se charge de la réception des travaux et de la remise des documents nécessaires (garanties, assurances, etc.).
- Garanties et suivi post-livraison : le Contractant général est responsable de la mise en œuvre des garanties après la réception des travaux, y compris la garantie décennale. En cas de défauts ou de malfaçons, il intervient pour résoudre les problèmes.
Différences entre le M.O et le C.G :
- Responsabilité : le Contractant général assume une responsabilité globale sur l’ensemble du projet (y compris la gestion des sous-traitants, la coordination des travaux et la gestion des coûts), tandis que le Maître d’œuvre se concentre principalement sur le suivi technique et la coordination des entreprises.
- Engagement financier : Le Contractant général propose un prix global, ce qui lui permet de mieux maîtriser les coûts. Il prend en charge les risques liés à l’augmentation des coûts ou des délais.
- Interlocuteur unique : le client n’a qu’un seul interlocuteur, le Contractant général, pour l’ensemble du projet, tandis qu’avec un Maître d’œuvre classique, le client a plusieurs interlocuteurs (architecte, entreprises, etc.).
En résumé : la mission de Contractant général comprend à la fois les responsabilités d’un Maître d’œuvre et un rôle d’Entrepreneur général, c’est-à-dire qu’il prend en charge la gestion complète du projet, la coordination de toutes les entreprises et sous-traitants, ainsi que la responsabilité des coûts, des délais et de la qualité des travaux. C’est une approche plus intégrée et « clé en main » qui peut offrir plus de sécurité et de simplicité pour le Maître d’ouvrage, mais qui implique une plus grande responsabilité pour le Contractant général.